Wanneer leiders van een bedrijf periodiek bij elkaar zitten om af te spreken waar hun bedrijf naartoe moet, is het resultaat vaak een ‘strategisch plan’. De output mist echter vaak een praktische uitwerking van dit strategische plan. In dit artikel kijken we meer naar de output van dit strategisch planningsproces en hoe de uitwerking zich vertaald in de OKR methode. De reden dat strategische planning zo’n belangrijk onderwerp is, is dat wanneer het management over ‘strategie’

Bedrijven hebben structuur nodig om te kunnen functioneren en groeien. Een goede organisatiestructuur beantwoordt dan ook drie vragen: Hoe zijn verantwoordelijkheden verdeeld? Wie werkt er samen? Wie rapporteert aan wie? Zonder een dergelijke structuur zou het voor mensen onduidelijk zijn waarvoor ze verantwoordelijk zijn, wie deze verantwoordelijkheden beheren en aan wie ze rapporteren. Ervan uitgaande dat je dergelijke chaos wilt voorkomen, is het belangrijk om inzicht te h

Met de OKR-methode haal je tóch die onbereikbare doelstelling. Zo, het is alweer het nieuwe jaar. Heb je jouw doelstellingen al geformuleerd? Zo niet, dan is dit artikel zeer interessant om te lezen. Zo ja, lees dan toch even door want met de OKR-methode haal je toch die onbereikbare doelstelling. Doelstellingen (objectives) en belangrijke resultaten (key results), samen OKR, helpen meetbare doelen op hoog niveau voor jouw bedrijf vast te stellen door ambitieuze doelen en re

Skills voor productieve meetings Wie wenst er meer vergaderingen bij te kunnen wonen?! We weten allemaal hoe het voelt om uit een vergadering te komen, wetende dat het geen zin had daar te zijn … of dat het zo veel productiever had kunnen zijn als het maar beter was gerund. Gemiddeld verspillen we ongeveer 200 uur per jaar aan onproductieve vergaderingen (Harvard Business Review (2007)). Dat is het equivalent van een week die we op het strand hadden kunnen doorbrengen! Waarom