De SLIM-subsidie is er nog tot en met 2028: dé kans om tot €25.000 te krijgen voor een strategische doorlichting en toekomstbestendige koers van je organisatie. Wij regelen de volledige aanvraag én begeleiden de implementatie, zodat plannen ook echt impact maken! De SLIM-subsidie is in maart 2016 weer geopend voor een nieuw tijdvak – dit is hét moment om €25.000 voor jouw organisatie te benutten. Ben je mkb’er en wil je je organisatie toekomstbestendig maken door scherpere st

Techniek voor betere besluitvorming en resultaten Organiseer je wel eens brainstormsessies om oplossingen voor problemen te vinden of een manier vinden om vooruit te komen? In dit artikel bespreken we technieken voor betere besluitvorming.  Misschien voer je deze brainstormsessies volledig uit met een voorraad verschillende post-its, notities, pennen en bruin papier om aan de muur te plakken. Heb je sessies meegemaakt die goed beginnen waarbij iedereen met veel ideeën op de

Met iets dat zo gelaagd en gedetailleerd is als strategische planning, is het altijd slim om extern advies in te winnen. Zelfs de meest ervaren strategieteams kunnen enkele frisse ideeën en inzichten van anderen gebruiken. Met dat in gedachten hebben we onze tips voor strategische planning voor u opgesomd: 1. Begin met een kernteam. Begin met het samenstellen van een team dat eigenaar is van het proces en zorg ervoor dat er vertegenwoordiging is vanuit alle belangrijke onderd

Het is een eeuwenoud zakelijk dilemma: u wilt uw bedrijf laten groeien, maar u weet niet zeker waar en hoe u middelen moet toewijzen om dit te realiseren. Klinkt bekend? Dan kunt u wellicht een gap-analyse uitvoeren in uw strategie. Een gap-analyse is een onderzoek en beoordeling van uw huidige prestaties om de verschillen te identificeren tussen uw huidige stand van zaken en waar u zou willen zijn. Het kan worden samengevat in een paar vragen: Waar zijn we nu? Waar zouden we

Management en coaching zijn beide noodzakelijke functies in de bedrijfswereld, maar ze hebben verschillende doelen en resultaten. Het managen is grotendeels taakgericht en richt zich op activiteiten zoals het houden van personeelsvergaderingen, het delegeren van werkopdrachten, het organiseren van projecten, het geven van feedback en het trainen van medewerkers. Coaching daarentegen omvat samenwerking, motivatie, ontwikkeling van vaardigheden, het faciliteren van relaties en

Is ‘absurd denken’ het geheime ingrediënt achter innovatiesucces? Innovatiesucces: Zoals Albert Einstein ooit zei: “If at first the idea is not absurd, then there is no hope for it”. Maar in de zakenwereld bestaat er een minachting voor absurditeit. Het werk is veel te serieus geworden, en in de meeste organisaties wordt iedereen die gekke, vreemde en regelrechte voorstellen doet meestal geconfronteerd met frons en grimassen van de leidinggevenden. Hierdoor is het resultaat